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博扬至诚(北京)管理顾问有限公司(简称:博扬至诚)


《卓越领导力》

【课程简介】

Ø   关注转型期的核心:个人领导能力的培育和团队领导力的提升;

Ø   每个人必须具有领导力,领导自己和团队的能力;

Ø   从个人担心到团队捍卫,从创业型到职业型,从个人理性和激情转化成团队理性和激情。

Ø   互动交流、案例分析、注重实效、问题咨询

Ø   实用理论、实战经验、实务管理、实际效果

【课程大纲】

第一单元:创新变革者——学习力

■ 学习理念:企业的竞争最终是学习力的竞争!

■ 学习案例:李嘉诚的学习力——个人心性如何提高?

■ 学习方法:最简单的三个建立学习型组织的方法?

第二单元:组织领导者——影响力

■ 领导理念:管理是正确地做,领导是做正确的

■ 领导案例:“不要先让员工忠诚企业,而是企业首先是否忠诚员工”

■ 领导方法:获得影响力的方法?

第三单元:工作教练者——指导力

■ 指导理念:管理者就是培训者

■ 教练案例:某企业的实际案例

■ 教练方法:如何指导各种不同类型下属?

第四单元:人性沟通者——表达力

■ 人性理念:人性化不是人情化

■ 人性案例:人性深处最深层次的六个需求?

■ 沟通方法:化解部门和人员冲突的五个经典方法?

第五单元:人才选用者——开发力

■ 人才理念:500强调查得出的三个结论?

■ 选用案例:人才选拔中最重要的问题和对策

■ 选用方法:人才使用中最常见的问题和对策

第六单元:能力发展者——培养力

■ 授权理念:授权是培养部属最好的途径

■ 授权案例:授权的六种模式和授权的六种程度?

■ 授权方法:授权的九个步骤和流程

第七单元:团队建设者——凝聚力

■ 团队理念:没有完美的个人,只有完美的团队

■ 团队案例:某企业四个副总裁的对话

■ 团队方法:团队成长四阶段各阶段问题及对策

第八单元:绩效驱动者——激励力

■ 激励理念:物质第一,精神至上!

■ 激励案例:激励的“五主五辅”?

■ 激励方法:激励的实务方法应用!

第九单元:战略管理者——决策力

■ 战略理念:一道二天三地四将五法!

■ 决策案例:取舍、差异和定位的实务应用!

■ 决策方法:团队决策五大层次和方法

其它说明:

1、对每一重点主题均结合实际案例分析

2、实际问题现场交流

3、以上内容根据实际需求可能略有调整

备注:此课程大纲仅供参考,具体内容可根据客户需求进行“量身设计“!