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博扬至诚(北京)管理顾问有限公司(简称:博扬至诚)


《目标制定与管理执行力》

【课程收益】

Ø        提升企业管理者对目标的系统理解和专业认知;

Ø        掌握有效的目标制定与执行、管控方法,提升管理效益;

Ø        熟悉目标管理的精髓及工作流程,能够根据本企业特点引进、实施目标管理;

Ø        掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法;

Ø        会编制、会使用目标体系图、目标卡、目标跟踪单等目标管理工具;

Ø        提高团队快速反应能力,提高工作效率,进而全面提升企业团队整体绩效。

【课程纲要】

第一单元:目标与企业管理

一、          企业管理的内涵

二、          管理三大核心技能

三、          目标的定义与作用 

四、          案例:一个企业兴衰的思考

第二单元:目标管理及构成要素

一、          什么是目标管理?

二、          目标管理的主要内容

三、          目标管理与企业战略的关系

四、          目标管理与员工执行

五、          案例:他们为什么不执行?

第三单元:目标体系与管理

一、          工作目标的类型    

二、          目标的SMART练习

三、          目标的标准特征

四、          目标制定的步骤

五、          目标论证的程序

六、          课堂练习:我的成长目标

第四单元:目标定位策略

一、          目标决策过程

二、          目标制定的依据

三、          目标分析与思维模式

1、   SWOT分析——态势分析,知己知彼战略分析

2、   关键绩效指标分解

3、   平衡计卡应用原理

第五单元:目标分解方法

一、          目标分解的原则

二、          分解的几个关键环节

三、          目标与计划的关系

四、          计划的三步曲

五、          计划的七要素

六、          执行计划的内容与程序

七、          练习:工作目标计划制定

第六单元:目标执行与控制

一、          目标执行原则

二、          质量目标与数理目标

三、          目标与时间管理

四、          目标执行总结与改进方法 

五、          案例:业务目标执行与管理

第七单元:执行力的三大精髓

一、             人员流程及其实务分析

二、             战略流程及其实务分析

三、             运营流程及其实务分析

第八单元:人员流程——用有执行力的人

一、             企业最大的失误是用人失误

二、             如何用人:影响下属执行力的两大因素

三、             战略流程:成功和为何不能持续成功?

第九单元:如何提升基层管理者的执行力

一、             基层管理者技能(而非业务技能)的提升

二、            真正的授权能加速执行力

三、             如何让人自动自发工作?

备注:此课程大纲仅供参考,具体内容可根据客户需求进行“量身设计“!