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《高瞻远瞩》--战略谋划与执行沙盘课程

【课程简介】

战术影响一场战斗,而战略决定一场战争。

稳定的绩效源自于正确、高效的执行。

《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程旨在通过沙盘实战演练,树立管理者的战略管理思想和理性决策意识,切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、科学决策的实战能力;

参加培训的学员将亲手制定模拟公司的战略规划并付诸实施。在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、困难、压力和挑战。每个管理团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略与竞争战略。

每一年度模拟经营结束后,同学们都要对当年业绩进行盘点与总结,结合主讲老师对各个模拟公司战略方案的点评与分析,反思经营成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露决策误区,并通过3—4年调整与改进的练习,切实提升战略规划能力,领悟战略实施真谛。

【课程价值】

经过二至三天的学习,学员对战略规划与实施的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整,学员将获得企业战略规划与实施的宝贵实践经验。

对于高层经理

1、验证以往形成的战略管理思想和方法,自身存在的战略管理误区得以暴露,战略管理理念得到梳理与更新;

2、经过模拟演练,牢牢掌握企业战略谋划的思路和流程,清晰认识战略谋划和执行中容易出现的问题,切实提高战略管理能力;

3、借助模拟经营的成败分析,突破性的提升高层管理者审时度势、理性战略决策的意识和能力;

4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理者快速应变能力和战略控制水平;

5、提升管理视角,立足战略优势缔造,探索企业长期稳定发展的战略路径;

6、通过生动、鲜活的现场案例分析,认识不同战略方案选择与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思现实企业战略安排的正确性;

对于中层经理

7、通过对模拟企业战略规划与实施的全方位、实质性参与,加深对企业战略规划的理解,有助于提高现实战略执行的有效性;

8、系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强全局战略意识的重要意义;

9、树立起为未来负责的发展观,深刻体会短视经营的危害,从思想深处构建起战略经营思路;

10、掌握战略分析、战略制定、战略执行、战略控制的基本方法;

11、通过演练战略实施,使学员锻炼成为优秀的战略执行者。

【课程大纲】

第一单元:发展战略

一、通过模拟经营,练习使用战略分析工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁;

二、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略;

三、了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法;

四、学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略;

五、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略。

第二单元:产品战略

一、学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线,为模拟企业谋求稳定的利润来源提供产品支撑;

二、根据产品生命周期的不同阶段制定长远性产品梯次战略。

第三单元:竞争战略

一、进行模拟市场细分和定位,制定新市场进入战略;

二、练习使用竞争者辨识与分析技术进行竞争集团划分;

三、优化复合竞争战略,策划战略进攻与防御;

四、根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略;

五、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。

第四单元:战略执行与经营决策

一、演练每一个模拟经营环节的理性管理决策;

二、学习战略认同基础上的经营目标制定,组织结构调整、战略方案分解、企业资源配置、信息沟通渠道建设;

三、利用期末总结,进行经营反思,认清管理者的执行误区;

四、在不断模拟经营实践和运用中掌握战略执行的基本原则;

五、总结模拟公司发生的重大决策问题,寻找引发问题产生的根源,认识感性决策的危害。通过模拟经营,检验、调整经营决策;

六、现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势。

第五单元:战略性财务筹划

一、运用全面预算管理,保证战略目标顺利实现;

二、练习资本运作、行业选择、市场推进等环节中的战略成本控制;

三、学习战略型资源配置,协调融资、投资、运营能力的战略匹配;

四、运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整。

六、战略导向型团队建设

一、通过模拟团队协作,认识战略导向型团队的优势;

二、在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源;

三、学习管理团队的自我调整,破解战略型团队建设中的困惑;

四、体验沟通对管理团队战略理解与执行的意义;

五、学习跨部门合作与协调,提高周边绩效,树立全局意识;

六、基于团队承诺,制定战略目标和行动计划。

模拟经营流程:

         SHAPE  \* MERGEFORMAT       

备注:此课程大纲仅供参考,具体内容可根据客户需求进行“量身设计“!